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      公司主管以上員工分別就公司組織架構、人員激勵、培訓學習、資產經營、資產管理及遺留問題處理等方面提出建設性意見和建議；副總經理楊坤主要從安全管理、黨建工作、會展等方面強調各項工作任務；公司主要負責人陳向勤簡要總結了全年目標任務完成情況，重點從“實現一個目標，推進三項改革，開展五項重點工作，化解多項遺留問題”安排部署全年工作計劃：力爭實現全年經營收入過億元的目標，推進經營模式改革、資產信息化改革、管理體系改革；做好資產安全管理、增加資產經營收益、提高資產管理水平、加強黨風廉政建設、強化內部管理五項重點工作；化解安置區、資產大中修及投資性債務等遺留問題。

      集團分管領導史海成發表講話，以歷史和發展的眼光帶領大家重溫集團走過的光輝而艱苦的歷程，讓我們充分認識到資產公司肩負著集團可持續發展的重大使命，要求全體員工從思想意識、管理機制、業務工作三個層面深入完成市場化改革，建立積極向上的企業文化，做陽光、簡單的人，勉勵大家以全新的姿態和面貌，迎接2020年各項工作任務。